為達成集團組織整合之綜效發揮，透過管理階層之接班人計劃，以集團的高度培養集團內子公司備位人選，藉此發揮公司的重要資產—員工，以提升從初階管理層到高階管理階層的領導能力，並完備多元、彈性之人才庫。

高階管理階層接班規劃

成立人才發展委員會

在 2023 年底成立人才發展委員會，建立一個正式的溝通平台來專門討論組織與人才發展。委員們針對組織五年策略規劃於每季人發會會議討論，將組織發展與人才策略結合公司的營運策略和未來需求，從盤點組織動力（dynamics）、人才和板凳深度，乃至於組織關鍵職位的定標及完善規劃人才發展機制，據以培養主管對於未來組織和人才規劃的責任感，以協助發展主管與員工對於組織發展的信任及承諾，促成持續性人力結構之活化，打造強健的組織競爭力。

建立菁英人才庫

公司於盤點期間著眼於菁英人才庫建立，接著依據肩負組織與人員管理責任之主管進行評鑑工具識別人才，透過評鑑工具引起自我覺察，以產生學習與好奇心，透過共學平台或特殊個人發展計畫之多元發展管道適性發展。其中為備位人選設定人才發展計畫（Top-talent Development program），預計採用教練（直屬主管）與人才發展委員共同研擬人才發展方向，針對目標職位依高階策略人才的管理發展目標，訂定個人化的學習發展旅程。

根據學習目標提供實戰工作或專案及安排任務性輪調，不僅能讓公司的人才在工作上發揮個人所長，並能使高潛人才於接任前能有完備資源，助於降低因應外部與組織轉型的壓力及提升人才準備度；高度的內部人才培育及晉升政策有效地凝聚了員工的向心力，亦能留任優秀人才並促進組織效能之提升。

董事會接班規劃

本公司董事係由股東會依「公司章程」規定採候選人提名制度選舉產生，由董事會或持股1%以上之股東依公司營運及未來發展需求、人才之專業能力及多元化政策，提名適當人選。除考量多元化，兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一，並將注重性別平等，具備執行職務所必須之知識、技能及素養。

公司治理暨提名委員會

為強化公司治理及促進董事會及各功能性委員會健全發展，2023 年 8 月成立公司治理暨提名委員會，就富采運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，以制定董事會及功能性委員會成員遴選考量，包括：

• 基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
• 專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷、永續或科技）、專業技能及產業經歷等。

並據以覓尋、審核及提名董事候選人。

關於董事會接班規劃，經營團隊計畫性安排擔任子公司總經理及董事，以培育高階經理人進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，透過子公司及新創事業之歷練，培養跨領域的綜合策略觀，定期舉辦高階主管共識營並進行工作輪調方式深化其產業經驗。目前集團培養多位高階管理專才，有充沛之人才庫可選任為未來之董事。

2025年度運作情形

公司持續以強化組織領導承接能力為核心，2025年的接班策略聚焦於擴充人才庫深度、提升接班人選成熟度，並以「深化關鍵人才養成」與「強化組織韌性」為主軸，逐步形成更完整的接班架構，以支持組織未來的擴張與永續經營。本年度延續策略性職務佈局，針對關鍵管理職位進行重新配置，安排具潛力的人才透過輪調接任重要角色，使其在實務歷練中拓展策略視野、強化管理能力。此項安排亦納入年度發展計畫核心項目，使人才培育與組織未來需求能緊密連結，形成支撐企業長期發展的多元領導梯隊。人才發展委員會亦於每季會議檢視關鍵人才的準備度及適任度，確保接班梯隊的成長發展與企業經營策略保持一致，使企業在轉型與成長階段，均能維持穩定且可持續的人才供應能力。