为达成集团组织整合之综效发挥，透过管理阶层之接班人计划，以集团的高度培养集团内子公司备位人选，藉此发挥公司的重要资产—员工，以提升从初阶管理层到高阶管理阶层的领导能力，并完备多元、弹性之人才库。

高阶管理阶层接班规划

成立人才发展委员会

在2023年底成立人才发展委员会，建立一个正式的沟通平台来专门讨论组织与人才发展。委员们针对组织五年策略规划于每季人发会会议讨论，将组织发展与人才策略结合公司的营运策略和未来需求，从盘点组织动力（dynamics）、人才和板凳深度，乃至于组织关键职位的定标及完善规划人才发展机制，据以培养主管对于未来组织和人才规划的责任感，以协助发展主管与员工对于组织发展的信任及承诺，促成持续性人力结构之活化，打造强健的组织竞争力。

建立菁英人才库

公司于盘点期间着眼于菁英人才库建立，接着依据肩负组织与人员管理责任之主管进行评鉴工具识别人才，透过评鉴工具引起自我觉察，以产生学习与好奇心，透过共学平台或特殊个人发展计划之多元发展管道适性发展。其中为备位人选设定人才发展计划（Top-talent Development program），预计采用教练（直属主管）与人才发展委员共同研拟人才发展方向，针对目标职位依高阶策略人才的管理发展目标，订定个人化的学习发展旅程。

根据学习目标提供实战工作或项目及安排任务性轮调，不仅能让公司的人才在工作上发挥个人所长，并能使高潜人才于接任前能有完备资源，助于降低因应外部与组织转型的压力及提升人才准备度；高度的内部人才培育及晋升政策有效地凝聚了员工的向心力，亦能留任优秀人才并促进组织效能之提升。

董事会接班规划

本公司董事系由股东会依「公司章程」规定采候选人提名制度选举产生，由董事会或持股1%以上之股东依公司营运及未来发展需求、人才之专业能力及多元化政策，提名适当人选。除考虑多元化，兼任公司经理人之董事不逾董事席次三分之一，并将注重性别平等，具备执行职务所必须之知识、技能及素养。

公司治理暨提名委员会

为强化公司治理及促进董事会及各功能性委员会健全发展，2023年8月成立公司治理暨提名委员会，就富采运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针，以制定董事会及功能性委员会成员遴选考虑，包括：

• 基本条件与价值：性别、年龄、国籍及文化等。
• 专业知识与技能：专业背景（如法律、会计、产业、财务、营销、永续或科技）、专业技能及产业经历等。

并据以觅寻、审核及提名董事候选人。

关于董事会接班规划，经营团队计划性安排担任子公司总经理及董事，以培育高阶经理人进入董事会，使其熟悉董事会运作及集团各单位业务，透过子公司及新创事业之历练，培养跨领域的综合策略观，定期举办高阶主管共识营并进行工作轮调方式深化其产业经验。目前集团培养多位高阶管理专才，有充沛之人才库可选任为未来之董事。

2025年度运作情形

公司持续以强化组织领导承接能力为核心，2025年的接班策略聚焦于扩充人才库深度、提升接班人选成熟度，并以「深化关键人才养成」与「强化组织韧性」为主轴，逐步形成更完整的接班架构，以支持组织未来的扩张与永续经营。本年度延续策略性职务布局，针对关键管理职位进行重新配置，安排具潜力的人才透过轮调接任重要角色，使其在实务历练中拓展策略视野、强化管理能力。此项安排亦纳入年度发展计划核心项目，使人才培育与组织未来需求能紧密链接，形成支撑企业长期发展的多元领导梯队。人才发展委员会亦于每季会议检视关键人才的准备度及适任度，确保接班梯队的成长发展与企业经营策略保持一致，使企业在转型与成长阶段，均能维持稳定且可持续的人才供应能力。