富采訂定「風險管理政策與程序」,依照公司整體營運方針來定義各類風險,建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制,在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護員工、股東、合作夥伴與顧客等利害關係人的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。

  • 風險管理組織架構與執掌

  • 風險管理流程與運作

富采每年至少進行一次由高階管理階層鑑別關鍵風險及新興風險,布達給各重要子公司外,也透過重要子公司各業務單位之風險辨識活動,將風險辨識結果及控制情況。企業層級之風險辨識,彙整過去經驗並評估未來經營可能發生之風險。各業務單位於辨識及衡量風險後,對於所面臨之風險應採取適當之回應建立預防、預警、應變、危機管理和營運持續計畫,來減輕、轉移或規避風險,並做成相關紀錄,每半年由ESG委員會-風險管理小組彙整,並向ESG企業永續委員會報告,以增強整體營運決策。

  • 內部控制制度

富采稽核室統籌集團稽核作業,依子公司當地法令,營運性質及規模等因素,彈性調整控制作業及督促內控制度建立。每年就富采及主要營運據點;晶電及其子公司晶宇廈門、江蘇璨揚、深圳晶麒、晶品常州,隆達及其子公司-達亮滁州等交易樣態、舞弊貪腐發生之可能性等進行內部控制制度有效性風險評估,擬定年度稽核計劃並對7個營運據點執行相關查核,每年定期向富采董事會及審計委員會報告集團查核結果。2021年度依風險評估結果進行查核,未有發現重大貪腐事件。

2022年發行本集團第一本企業永續報告書,為加強富采編製永續報告書品質並遵循臺灣證券交易所之規範,2022年3月已制訂《永續報告書編製及驗證作業程序》將永續報告書編製與驗證程序納入公司內部控制制度。