本集團於採購實務主要分類為原物料、費用、機器、廠務工程等；其中機器設備類屬 國外供應商者難以納入管理；廠務工程不適用；故以原物料、及費用類中“零配件” 廠商為篩選目標， 採購金額亦佔大宗。主要原料及零組件包括藍寶石基板、砷化鎵基 板、特殊氣體、金屬、支架、發光二極體主機板等。 2024 年全球合作廠商為 1746 家，為了確保供應商能符合我們對永續性的要求，所 有採購類別之供應商皆須簽署供應商社會責任承諾書並納入本集團供應鏈風險評估機 制，所有關鍵原料及零組件均透過 2 家以上供應商採購，以保持採購彈性及降低原料 過於集中之風險。

管理組織

各公司採購團隊組長皆為處級以上主管，並於 2024 年將管理項目拓展至大陸廠區

管理策略

 

本集團於 2024 年訂立供應商 / 外包商行為準則，並將持續進行管理審 查與改善，針對供應鏈做更全面的永續責任管理。

 

為避免供應商可能無預警倒閉影響供料，以及降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供 應短缺的風險，我們透過定期與不定期調查供應商營運與財務狀況、料源分散以及供 應商產線地理分布等方式掌握供應鏈現況。此外，本集團也成立緊急應變小組及建立 供應商突發生產異常事故緊急應變流程並定期做情境演練，在供應鏈風險管理上能採 取最適當的預防措施，以避免造成營運上的危害而影響利害關係人之權益。 針對供應商風險評估方面，本集團根據新進、既有供應商及不同子公司的業務型態， 建立不同樣的風險評估流程及評估項目。未來集團各子公司將逐步將永續的精神納入 整體風險評估項目當中。

 

100% 不使用衝突礦產 富采 集 團 已 公 開 發 布「衝 突 礦 產 管 理 聲 明」，承 諾 旗 下 子 公 司 皆 實 踐 負 責 任 的 採 購 行 為，並 確 保 本 集 團 全 數 產 品 均 未 使 用 或 包 含 來 自 於 剛 果 民 主 共 和 國（DRC）、周 邊衝突地區的軍事團體及非政府的或非法的軍事派別所控制的衝突礦產 ( 包含金 （Au）、鉭（Ta）、鎢（Wu）和 錫（Sn）等 金 屬 )，同 時 也 要 求 供 應 商 供 應 本 集 團 公司之產品，不使用上述衝突礦產，並持續進行現有供應商衝突礦產的盡責調查計 畫，以提升冶煉廠 / 精煉廠資訊透明化。

盡職調查 本集團對供應商採取合理的商業盡職調查，廠商須簽屬「供應商不使用衝突礦產承 諾書」，要求供應商使用的礦產來源須符合經濟合作暨發展組織 ( 簡稱 OECD) 關於 來自《受衝突影響和高風險地區礦產供應鏈盡職調查指南》或同等公認的盡職調查 框架中規定的標準，才得以列入「合格供應商名錄」，並須每年依照 OEDC RMI 組 織的要求，100% 完成衝突礦產的調查，確保原物料皆來自特定產業組織認可為非 衝突的來源，以偕同供應商夥伴履行對於社會與環境的永續承諾。 本集團針對生產所使用的金屬鍍材供應商，依循 OECD 轄下 RMI 組織的程序，每年 進 行 100% 的 衝 突 礦 產 調 查，收 集 相 關 CMRT、擴 充 礦 產 報 告 模 板 (Extended Minerals Reporting Template, EMRT)、PRT(Pilot Reporting Template)，並 依 客戶的需求提供，保障客戶所購買的產品 100% 不使用衝突礦產。為了加強衝突礦 產管理，本集團每年的道德人權實地稽核須包含至少一家金屬供應商。

 

本集團於 2022 年第三季正式成立永續價值鏈任務小組，由主要子公司高階主管擔 任組長，帶領跨公司團隊執行集團性專案，以加強推動集團供應鏈的永續性管理， 自 2023 年正式運作，於每季任務小組運作會議向集團董事長暨總經理直接報告。 管理範疇於 2025 年擴大至大陸廠區。