本集团于採购实务主要分类为原物料、费用、机器、厂务工程等；其中机器设备类属 国外供应商者难以纳入管理；厂务工程不适用；故以原物料、及费用类中“零配件” 厂商为筛选目标， 採购金额亦佔大宗。主要原料及零组件包括蓝宝石基板、砷化镓基 板、特殊气体、金属、支架、发光二极体主机板等。 2024 年全球合作厂商为 1746 家，为了确保供应商能符合我们对永续性的要求，所 有採购类别之供应商皆须签署供应商社会责任承诺书并纳入本集团供应链风险评估机 制，所有关键原料及零组件均透过 2 家以上供应商採购，以保持採购弹性及降低原料 过于集中之风险。

 

• 管理组织

• 管理策略

 

本集团于2024年订立供应商/外包商行为准则，并将持续进行管理审查与改善，针对供应链做更全面的永续责任管理。

 

为避免供应商可能无预警倒闭影响供料，以及降低未来遭逢极端气候或重大天灾时供 应短缺的风险，我们透过定期与不定期调查供应商营运与财务状况、料源分散以及供 应商产线地理分布等方式掌握供应链现况。此外，本集团也成立紧急应变小组及建立 供应商突发生产异常事故紧急应变流程并定期做情境演练，在供应链风险管理上能採 取最适当的预防措施，以避免造成营运上的危害而影响利害关係人之权益。 针对供应商风险评估方面，本集团根据新进、既有供应商及不同子公司的业务型态， 建立不同样的风险评估流程及评估项目。未来集团各子公司将逐步将永续的精神纳入 整体风险评估项目当中。

 

100% 不使用冲突矿产 富采 集 团 已 公 开 发 布「冲 突 矿 产 管 理 声 明」，承 诺 旗 下 子 公 司 皆 实 践 负 责 任 的 採 购 行 为，并 确 保 本 集 团 全 数 产 品 均 未 使 用 或 包 含 来 自 于 刚 果 民 主 共 和 国（DRC）、周 边冲突地区的军事团体及非政府的或非法的军事派别所控制的冲突矿产 ( 包含金 （Au）、钽（Ta）、钨（Wu）和 锡（Sn）等 金 属 )，同 时 也 要 求 供 应 商 供 应 本 集 团 公司之产品，不使用上述冲突矿产，并持续进行现有供应商冲突矿产的尽责调查计 画，以提升冶炼厂 / 精炼厂资讯透明化。

尽职调查 本集团对供应商採取合理的商业尽职调查，厂商须签属「供应商不使用冲突矿产承 诺书」，要求供应商使用的矿产来源须符合经济合作暨发展组织 ( 简称 OECD) 关于 来自《受冲突影响和高风险地区矿产供应链尽职调查指南》或同等公认的尽职调查 框架中规定的标准，才得以列入「合格供应商名录」，并须每年依照 OEDC RMI 组 织的要求，100% 完成冲突矿产的调查，确保原物料皆来自特定产业组织认可为非 冲突的来源，以偕同供应商伙伴履行对于社会与环境的永续承诺。 本集团针对生产所使用的金属镀材供应商，依循 OECD 辖下 RMI 组织的程序，每年 进 行 100% 的 冲 突 矿 产 调 查，收 集 相 关 CMRT、扩 充 矿 产 报 告 模 板 (Extended Minerals Reporting Template, EMRT)、PRT(Pilot Reporting Template)，并 依 客户的需求提供，保障客户所购买的产品 100% 不使用冲突矿产。为了加强冲突矿 产管理，本集团每年的道德人权实地稽核须包含至少一家金属供应商。

 

本集团于 2022 年第三季正式成立永续价值链任务小组，由主要子公司高阶主管担 任组长，带领跨公司团队执行集团性专案，以加强推动集团供应链的永续性管理， 自 2023 年正式运作，于每季任务小组运作会议向集团董事长暨总经理直接报告。 管理范畴于 2025 年扩大至大陆厂区。

 

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