2022年为富采集团的ESG永续元年，我们以成为「最佳化合物半导体投资平台」为经营愿景，透过「创新」、「诚信、「包容」及「永续」4大核心精神聚焦，并以 6 大的永 续发展面向进而延伸；同时，我们更于母公司成立专责的永续部门，以持续策划推动集团永续转型、统筹短中长期计划，以逐步实践集团永续蓝图下之两大使命，期待透 过积极管理气候风险、强化永续发展，并考量投资人的ESG期望与需求，在降低环境冲击与提升社会生活品质的同时，为企业持续创造获利。 希望能偕同子公司的优势资 源，持续扩大社会影响力，创造永续的善的循环。

 

本集团于 2021 年成立，并于当年底即于董事会辖下成立企业永续暨风险管理委员会，由本集团董事长、独立董事及重要子公司 ( 晶电、隆达 ) 高阶主管所组成，为董事会辖下一功能性委员会，定期于每季召开会议统筹与规划集团 ESG 政策与永续目标蓝 图，并识别与 ESG 有关之风险与机会，用以决定相关投资策略，同时监督各项
ESG 绩效设定与达成情形。2023 年起扩及海外厂，大陆地区 4 个子公司个别成立
ESG 委员会，制订管理方针并正式运作，并纳入企业永续暨风险管理委员会。

 

本集团企业永续暨风险管理委员会共分为 4 个层级进行运作，并以董事会为最高治理
与决策单位。我们相信推动 ESG 不该只是由上而下的发号司令，而该同时鼓励由下
而上的主动提案，建立双向顺畅的沟通管道，让共识成为目标落实执行，推动全集团
实践永续蓝图的目标。我们聚焦于全集团的重要目标，定义重点专案，订定相关的衡
量指标，并横向整合子公司，共同推动永续转型。

 

 

为加速在各永续议题之下集团内跨子公司的横向整合，本集团于 2022 年第三季正式
成立集团 ESG 八大任务小组，2023 年正式运作，由本集团总经理暨董事长担任主
席，主要子公司高阶主管担任组长，带领跨公司任务小组执行集团性专案，每季定期
召开实体会议，报告集团专案进度。透过任务小组，本集团集结各子公司共同朝向低
碳製造、创新成长、永续治理、人才永续、社会共荣及永续供应链的目标迈进，擘划
永续蓝图连结国际淨零趋势，更确保 ESG 策略充分落实于集团日常营运之中。

 

藉由6 大面向（目标、项目、学院、报告书、官网、活动） 的行动将ESG 精神向下扎根。 我们首先聚焦于全集团的重点目标，进而找出重点项目，订定相关的衡量指标，并整合子公司内的横向资源投入其中。 此外，对内方面，我们开办「永续学院」，透过邀请外部专业讲者开设各项ESG 课程，举办相关活动及于子公司内部刊物中设计ESG 专栏，让同仁每天都能沐浴在ESG 氛围中; 对外，则透过新闻媒体的持续曝光，并定期出版永续报告书，建立与利害关系人沟通的桥梁。 未来我们将结合ESG绩效与奖酬，希望借此将ESG融合于各部门的日常业务中，内化成为我们的DNA。