掌握脉动  引领先机

在气候变迁的影响下，水资源的开发与管理已是内外部利害相关人重视的课题，有鉴于此，富采集团积极推动各项措施，透过 PDCA 流程的四大管理项目，包含拟定年度计划、管理目标、外部稽核与实时调整，使水资源能被更有效的运用。

以集团子公司晶元光电为例，晶元光电透过各项节水项目，例如废水分流改善工程、蒸镀清洗水回收管路工程等，于2022年节水1.05%（註1），达标年度节水目标，平均产能取水率亦较前一年度下降3%（註2）。在节水同时，晶电亦积极推动水资源的回收。透过排水回收等工程，2022共回收2255.22百万公升的水，回收水占取水量比例达53.26%。

除此之外，晶电也逐步拓展多元水资源。自2022年起，晶电与水车厂商每年签约，若遇缺水的非常时期，能以水车调度水资源，以确保供水无虞。一旦水情出现示警时，水资源管理小组将依照SOP进行应变，启动限水计划部署并密切关注水情变化。晶电于2022年使用替代水源约1百万公升（註3），同时积极规划导入海淡水、再生水等其他替代水源。

展望未来，富采集团将持续强化水资源管理，例如订定多元水资源计划，积极参与政府机关召集之导入、认购新竹海淡厂和南科安平再生水之计划；同时计划投资新台币1,500 万，引进相关设备改善计划，预计减少34% 单一生产面积 (m²) 之废水量。富采集团致力于产业领域发挥绿色影响力，追求永续卓越，为企业营运与环境永续带来双赢。