為保護員工、股東、合作夥伴與顧客等利害關係人的利益，富采訂定「風險管理政策與程序」，依照集團整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失。依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務，以增加集團之永續價值，並達成資源配置之最佳化原則。

 

 

我們每年至少進行一次由高階管理階層鑑別關鍵風險及新興風險，布達給各重要子公司外，也透過重要子公司各業務單位之風險辨識活動，將風險辨識結果及控制情況透明揭露。企業層級之風險辨識，彙整過去經驗並評估未來經營可能發生之風險。各業務單位於辨識及衡量風險後，對於所面臨之風險應採取適當之回應建立預防、預警、應變、危機管理和營運持續計畫，來減輕、轉移或規避風險，並做成相關紀錄，每半年由執行辦公室彙整，並向 ESG 企業永續委員會報告，以增強整體營運決策。

目前我們已逐步導入全面性企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM) 機制優化，並聚焦以下面向：

1. 成立風險管理委員會，協助各風險管理小組運作順暢
2. 優化風險管理基礎架構，風險管理機制可落地運行
3. 透過 Top-Down 辨識出集團焦點風險項目；藉由 Bottom-Up 全面性導入企業風險管理機制
4. 提升全員風險管理意識，奠定集團風險管理文化

 

導入企業風險管理（ERM）初期，即透過高層辨識出優先關注的集團共同五大風險項目「技術發展、供應鏈、人才短缺、地緣政治、氣候變遷( 缺水/ 缺電)】，並經2022 年11 月3 日最高風險治理單位- 董事會的同意確認後，展開後續之風險情境分析、執行風險評估、回應策略與行動方案。

2023 年度目標：

1. 完成建置富采風險知識庫，風險評估之衡量標準及方法，由基層做起，將風險管理融入經營策略
2. 調整及優化公司風險管理政策與程序，逐步形成企業的治理文化
3. Top-Down 高階風險評估完成
4. Bottom-Up 風險評估完成
5. 高階風險校準，年度風險確認

2024 年2 月進行年度風險報告會議，匯報年度風險管理執行成果

 

富采遵循「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」建立內部控制制度( 含內部稽核實施細則、自行評估作業程序及方法) 經董事會通過，並依子公司當地法令，營運性質及規模等因素，彈性調整控制作業及督促其建立內部控制制度。

富采每年督促各單位及子公司至少辦理自行評估一次，由內部稽核單位覆核各單位及子公司自行評估報告，併同該期間稽核單位所發現之內部控制缺失、異常事項改善情形，就行業交易樣態、舞弊貪腐發生之可能性等進行內部控制制度有效性風險評估，作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據，並報告年度查核結果。

內部稽核每年就富采及主要營運據點– 晶電及其子公司晶宇、璨揚、晶品，隆達及其子公司達亮等交易樣態、舞弊貪腐發生之可能性等進行內部控制制度有效性風險評估，共7 間公司，擬定年度稽核計劃並據以執行相關查核，每年定期向富采董事會及審計委員會報告集團查核結果。

√ 2022 年本集團依風險評估結果進行查核，未有發現重大貪腐事件。

2022 年發行本集團第一本永續報告書，為加強編製永續報告書品質並遵循台灣證券交易所之規範，2022 年 5 月已經董事會通過《永續報告書編製及驗證作業程序》將永續報告書編製與驗證程序納入內部控制制度。