•  重大議題評估流程

富采編制報告書由各功能單位推派代表組成「永續編輯小組」，成員涵蓋了企業發展室、人資、稽核、研發、製造、股務、環安、品保、廠務、資材等單位代表，各單位依工作屬性並參考相關產業之作法與經驗原則，按 AA1000 利害關係人議合標準：依賴性、責任、影響、多元觀點、張力之要素，識別出利害關係人。我們蒐研產業相關議題，並與內外部利害關係人溝通，經內部及外部專家進行衝擊度分析後，交由「ESG 企業永續委員會」確認並進行報導。 

• 持續鑑別與評估衝擊

• 決定報導的重大主題

 

永續編輯小組透過「ESG 衝擊評估問卷」，評估9 個重大議題對經濟、環境及人權( 人群) 3 大面項產生的影響，並就正面/ 負面、實際/ 潛在的影響程度及發生可能性進行綜合評估。 

• 重大議題評估流程

1. 以問卷量化衝擊及發生可能性：將重大議題對於經濟、環境及人權( 人群) 面向的影響程度、發生程度分為1~5 分(1~4 分為潛在發生機率；5 分為已經發生)，並交由相關單位及重要子公司高階長官進行評估。
2. 衝擊排序：分析完9 個重大議題的衝擊評估結果後，總合考量經營團隊及外部專家建議，彙整評估結果如下圖。由衝擊評估結果可知，除了各議題對於本身對應之面向最有可能造成顯著衝擊外，因「資訊安全與隱私保護」及「公司治理與風險管理」會涉及客戶機密資訊及個人隱私、公司內部的經營組織架構文化，亦會對於人群( 人權) 面向產生較為明顯的影響，故此2 議題成為本年度報導期間前2 名之重大議題。此外，儘管環境議題如「廢棄物管理與循環經濟」、「水資源管理」及「空氣污染管理」等，對於經濟面及環境面都會造成衝擊，但由於本集團針對所有環保管理議題皆謹慎看待，並建有完善的管理機制，避免廢棄物外流、周遭河川遭到排放廢水污染或空污排放等問題發生，因此對於人群( 人權) 面向之衝擊發生可能性較低。

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• 重大議題列表及GRI 對應

永續編輯小組參考各類利害關係人及外部專家意見，綜合考量並經由團隊建議後，以經濟、環境與社會面向之排序各前3 名為本年度重大議題 。以下排序為經由相關單位之高階主管以「ESG 衝擊評估問卷」調查後，依照正、負衝擊程度加總之結果。

註：因此重大議題僅與GRI 305-7 ( 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx），及其它顯著的氣體排放) 指標，故未揭露GRI 305-6

 

 

富采格外重視利害關係人權益，我們致力於透過多元化的溝通方式，建立多樣的雙向溝通管道，以確保能準確接收利害關係人所關注的議題，並即時檢視給予優先回應。此外，為因應重要ESG 議題與任務的展開，我們於2022 年創設八個ESG 任務小組來統籌相關事務，希望以集團角度綜觀全局，發揮三大子公司的優勢，達到1+1+1>3 的綜效。